نكات كسب‌وكار و كاريابي

شركت‌ها با چالش‌هاي متعددي رو به رو هستند كه به سال جديد باز مي‌گردند: كمبود كارگران ماهر، افزايش كاركنان، پس‌لرزه‌هاي اقتصادي ناشي از اين بيماري همه‌گير، و تغيير رفتار مصرف كنندگان، تنها براي ذكر چند مورد. در حالي كه هيچ راه حلي براي همه چيز وجود ندارد، يك ابزار قدرتمند وجود دارد كه مي‌تواند به شما كمك كند با موفقيت بسياري از موانع ۲۰۲۲ را دنبال كنيد كه ممكن است شما را راهنمايي كند. ​

به خصوص كه جهان در تلاش است تا تعادل خود را در پي اين بيماري همه‌گير به دست آورد، آينده يك هدف متحرك است و هدايت اين هرج و مرج مداوم نيازمند نيروي كاري با طرز فكر و مهارت مناسب است. ​

كارمندان و رهبران بايد به طور يك‌سان سازگار، درگير، از نظر احساسي باهوش، و راه‌حل محور باشند، اما آن‌ها مهارت‌هايي نيستند كه شما مي‌توانيد در يك وبينار به آن‌ها آموزش دهيد. مربي گري پاسخ آشكار است. ​

مربيگري به تنهايي اتفاق نمي‌افتد. افراد بايد يك انتخاب آگاهانه داشته باشند تا مربي شوند و ياد بگيرند كه چگونه اين كار را به خوبي انجام دهند. و شركت‌ها بايد يك برنامه مربيگري را برنامه‌ريزي و اجرا كنند كه نتايج ثابت و با كيفيت را به همه شركت كنندگان ارائه دهد. ​

ايجاد يك برنامه خوب مشاوره مي‌تواند راه‌حل سال نو باشد كه به شما كمك مي‌كند علي‌رغم آشفتگي پيش رو در سال ۲۰۲۲ رشد كنيد. ​

اين نه مزيت قدرتمند را در نظر بگيريد:

​​​​​​​​۱. مربي گري منجر به جذب مهارت ها مي شود

به خصوص در محيط امروز عدم قطعيت و تحول، شركت‌ها به يك تيم قوي از كارمندان نياز دارند. و اين به همان اندازه مهم است كه وقتي افراد خوب استخدام شدند، افراد خوب در محيط مي‌مانند. يك برنامه مشاوره به آن‌ها نشان مي‌دهد كه مسيري براي پيشرفت در شركت شما وجود دارد. ​

نسل هزاره به ويژه آموزش و توسعه بسيار ارزشمند است. با به اشتراك گذاشتن دانش و تجربه خود با كارمندان جوان‌تر، مربيان به رشد و پيشرفت آن‌ها كمك مي‌كنند. در عين حال، آن‌ها به جوانان ياد مي‌دهند كه چگونه چالش‌هاي خاص محل كارشان را هدايت كنند، بنابراين احتمال ترك محل كارشان كم‌تر است. ​

۲. اين كار به كارمندان جديد كمك مي‌كند تا بهتر عمل كنند ​ 

ما ديگر از نعمت دوره‌هاي شبانه‌روزي طولاني براي استخدام‌هاي جديد برخوردار نيستيم. سرعت كسب‌وكار نيازمند اين است كه همه تقريبا بلافاصله عضوي از تيم شوند. تعيين كارمندان جديد يك راهنما در اوايل كار مي‌تواند به تسريع پيشرفت كمك كند در حالي كه به آن‌ها كمك مي‌كند از مشكلات اجتناب كنند. ​

۳. يك برنامه مشاوره جامع مي‌تواند به افزايش بودجه هاي شما كمك كند ​

اغلب اوقات در زمان آشفتگي اقتصادي (‏مانند حالا)‏، بودجه‌هاي آموزشي كم هستند.​

4. و اين مرحله را براي يادگيري مداوم كه در آينده مورد نياز خواهد بود، تنظيم مي‌كند. ​

به طور فزاينده‌اي، ما به كارمندانمان نياز داريم تا يك مجموعه مهارت "به موقع" داشته باشند. سيستم آموزشي نمي‌تواند به كار خود ادامه دهد، و شركت‌ها بايد آموزش خود را افزايش دهند تا شكاف مهارت‌ها را پر كنند. ​

5. راهنمايي به مردم كمك مي‌كند طوفان‌هاي سخت را تحمل كنند.

كرونا استرس باورنكردني را بر رهبران و كارمندان وارد كرده است. در واقع، بسياري از سازمان‌ها از استرس فراتر رفته و وارد حوزه آسيب شده‌اند. با ايجاد فضاي امن براي مربيان براي تخليه استرس‌ها، و به اشتراك گذاشتن مهارت‌هاي مقابله اي، مربيان مي‌توانند راه طولاني را براي كمك به كاركنان در ايجاد انعطاف‌پذيري انجام دهند.

6. كارمندان را درگير مي‌كند.

مربيگري اين احتمال را افزايش مي‌دهد كه افراد به كار خود «متمايل شوند». آنها براي يادگيري چيزهاي جديد به چالش كشيده مي‌شوند، بنابراين از خود راضي نمي‌شوند. آنها اين شانس را دارند كه روزانه خود را ثابت كنند و از مهارت‌ها و استعدادهاي خود به روش‌هاي جديد استفاده كنند. آنها ممكن است به منبع ايده‌هاي جديد تبديل شوند. آنها احساس مي‌كنند كه روي آنها سرمايه‌گذاري شده و ارزش دارند. همه اينها شور و انرژي آنها را براي كارشان برمي‌انگيزد و تعهد آنها را به شركت تقويت مي‌كند.

7. راهنمايي، توانايي اجرايي شركت را تشديد مي‌كند.

شركت‌ها براي بقاي خود بايد چابك، سريع فكر و سريع عمل كنند. مربيان با به اشتراك گذاشتن سال‌ها خرد انباشته خود، به افراد كمك مي‌كنند تا ديدگاه خود را گسترش دهند، بار اطلاعاتي را از بين ببرند و به قلب چيزهاي مهم برسند. وقتي درگير جزئيات اضافي نباشيم، مي‌توانيم به سرعت و هدفمند حركت كنيم.

8. به مردم كمك مي‌كند تا مهارت‌هاي ارتباطي را كه شركت‌هاي امروزي براي بقا به آن نياز دارند ايجاد كنند.

روابط قوي - مبتني بر صداقت، اعتماد، شفافيت و همدلي - اكنون بيش از هر زمان ديگري اهميت دارد.

شركت‌ها بايد در نوآوري، همكاري و كار تيمي استاد باشند. همه اين موارد به توانايي ما در ايجاد روابط قوي بستگي دارد. منتورينگ از دو طريق باعث ايجاد روابط مي‌شود. اول، رابطه مربي/مرشد با تكامل، پيوند قدرتمندي ايجاد مي‌كند. اما همچنين، هر دو طرف مهارت‌هايي را كه در اين فرآيند ياد مي‌گيرند در روابط ديگر به كار مي‌گيرند. در نهايت، شبكه‌اي قوي از مسئوليت‌پذيري، پشتيباني و يادگيري مستمر در سراسر شركت گسترش مي‌يابد.

9. منتورينگ به سازمان‌ها كمك مي‌كند تا متنوع‌تر و فراگيرتر شوند.

در حال حاضر تمركز زيادي روي اين مسائل وجود دارد. در بسياري از سازمان‌ها، كارمندان مسن‌تر ممكن است نياز داشته باشند كه بهترين كار را با افرادي كه داراي پيشينه‌هاي نژادي و فرهنگي، سيستم‌هاي اعتقادي و جهت‌گيري‌هاي مختلف هستند، بياموزند.

اينجاست كه راهنمايي معكوس (زماني كه يك فرد جوان مربي ارشدتر را راهنمايي مي‌كند) مي‌درخشد. اما در واقع، هر نوع راهنمايي كه افراد از گروه‌هاي سني مختلف را در كنار هم قرار دهد، به ايجاد محيط‌هاي كاري متنوع‌تر و فراگير كمك مي‌كند. هرچه افراد نسل‌هاي مختلف يكديگر را بشناسند و تبادلات معناداري داشته باشند، موانع را بيشتر مي‌شكنيم... و متحدتر مي‌شويم.

منتورينگ براي شركت‌هايي كه مي‌خواهند فعالانه با چالش‌هاي محيط كار به سرعت در حال تحول 2022 روبرو شوند و در عين حال رشد و موفقيت را پيش مي‌برند، «بايد» است. و چيزي كه بسياري از مردم متوجه نمي‌شوند اين است كه مربيگري يك تجربه فوق‌العاده ارزشمند است، نه فقط براي مربي، بلكه براي مربي نيز.

آنچه براي كارمندان خوب است براي كل شركت شما خوب است. همانطور كه برنامه شما رشد مي‌كند، اخبار منتشر مي‌شود و حتي استعدادهاي برتر بيشتري جذب شما مي‌شوند.