نيازهاي اوليه يك استارتاپ چيست؟
به‌عنوان يك استارتآپ، شركت شما نمي‌تواند تنها با كارمندان بيشتر رشد كند. حتي اگر فقط با يك يا دو عضو موسس شروع كنيد، براي پايان موفقيت‌آميز برنامه‌ها و منابع لازم است. يك مطالعه توسط انجمن ملي انكوباتور كسبوكار نشان داد كه استارت‌آپ‌ها از هر ده كسبوكار، 8 مورد شكست مي‌خورند.
شما بايد از چه چيزي شروع كنيد؟
فرد مي‌تواند پس از كسب دانش كامل از محصولات، خدمات، و سازمان خود، شروع به كار كند. در زير ابزارهاي مهمي براي راه‌اندازي و موفقيت در بازار آورده شده‌است.
۱. برندها و خدمات منحصر به فرد و نوآورانه.
سرمايه گذاران هميشه نگران محصولات و خدمات هستند و به دليلي نياز دارند كه چرا بايد به يك كسبوكار در مراحل اوليه توسعه آن اعتماد كنند. يك برند منحصر به فرد و نوآورانه با خدمات مطلوب مي‌تواند سرمايه گذاران را جذب كند. كيفيت محصولات، فرآيندهاي خريد آسان، و در دسترس بودن، تغيير عادات و دريافت خدمات از يك مكان جديد را براي سرمايه گذاران آسان‌تر مي‌كند.
۲. تيم متحد و يك رهبر پشتيبان.
يك رهبر پشتيباني‌كننده براي هر راه‌اندازي ضروري است؛ يك رهبر قوي كاركنان را تشويق مي‌كند تا تصميمات بهتري بگيرند و وظايف خود را به طور موثر انجام دهند. يك رهبر مي‌داند كه چگونه كل تيم را با هم حمل كند و با آنها منصفانه رفتار كند. اين ويژگي‌ها كل تيم را با هم متحد مي‌كنند تا گام‌هايي در جهت موفقيت سازمان بردارند.
يك رهبر قوي و با تجربه كارمندان مناسب را براي شركت انتخاب مي‌كند و از استخدام اشتباه براي جلوگيري از مشكلات بيشتر اجتناب مي‌كند. يك تيم ماهر و رهبر آن محيط مثبت بزرگي را براي سازمان ايجاد مي‌كنند.
۳. مديريت رسانه‌هاي اجتماعي.
راه‌اندازي توسط مخاطبان هدف و افراد جديد شناخته شده‌است. خوشبختانه، رسانه‌هاي اجتماعي مي‌توانند با رسيدن به مخاطب بيشتر و كمك به رشد كسبوكار به شما كمك كنند. ابزارهاي مديريت رسانه‌هاي اجتماعي براي گسترش اين كلمه و جذب مشتريان جديد بدون اتلاف وقت در دسترس هستند.
برچسب: مهارت‌هاي نرم، كسبوكار، مديريت،